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5月12日上午,路橋集團黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強帶隊赴公司銅資高速TJ6項目開展工程項目薪酬體系調研工作,并組織召開專題調研會。
會上,項目負責人簡要介紹了項目總體概況,對項目執(zhí)行的“全周期工資總額控制+多勞多得的彈性績效分配”績效考核體系作了詳細匯報。馬鐵強充分肯定了項目在績效考核工作方面取得的成效,并就項目薪酬體系建設、目標考核、人才培養(yǎng)等與參會人員進行了深入交流。
馬鐵強指出,一是要結合項目年度工作目標,細化分解任務到崗、責任到人,確保年度目標圓滿完成;二是要優(yōu)化全員績效考核,健全績效考核流程體系,實現(xiàn)考核結果客觀公正,營造良性競爭氛圍,激發(fā)員工內生動力;三是要認真貫徹上級有關安全生產工作要求,強化全員安全責任制考核,確保安全環(huán)保工作落實到位;四是要以創(chuàng)新驅動引領,持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵機制,助推蜀道集團、四川路橋和路橋集團高質量發(fā)展。
會后,馬鐵強一行查看了項目1#綜合場站建設情況,聽取了項目在駐地基礎設施建設、員工生活條件等方面的匯報并提出了指導性意見及要求。
路橋集團人力資源部副部長楊焱、黨群工作部李祥平,公司副總經理蒲國偉、安全總監(jiān)王斌及人力資源部、銅資高速TJ6項目相關人員陪同調研。