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4月24日下午2:00，路橋集團(tuán)公路三分公司召開2023年一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作會。會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司四樓會議室設(shè)主會場，各項目經(jīng)理部設(shè)分會場。公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、技術(shù)質(zhì)量部和技術(shù)中心全體成員、各項目經(jīng)理在主會場參會；項目其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、試驗室、物資設(shè)備部部門正副職在項目分會場參會。會議由公司總工程師羅守宏主持。
會議傳達(dá)了路橋集團(tuán)2023年一季度技術(shù)質(zhì)量工作會會議精神，通報了公司2023年第一季度技術(shù)質(zhì)量檢查情況，并對二季度重點工作進(jìn)行安排布置。隨后，湖南永新項目總工程師袁家江就“填石路堤施工技術(shù)與質(zhì)量管控措施”與參會成員進(jìn)行分享交流；沿江4/5標(biāo)及西香TJ7標(biāo)項目就項目質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
會議宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2023年第一季度技術(shù)質(zhì)量管理獎懲的通知》《關(guān)于表彰2022年度技術(shù)質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，并為2022年度技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)部室和個人頒獎。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行講話。
公司總工程師羅守宏提出五點要求：一是下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作要以新建路面“十年無坑凼”行動為主要抓手，著力解決基礎(chǔ)質(zhì)量通病；二是梳理各項目的重點質(zhì)量風(fēng)險及安全技術(shù)風(fēng)險，確保受控；三是深入開展施工圖優(yōu)化工作；四是結(jié)合上級單位標(biāo)準(zhǔn)工藝工法，梳理形成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工藝；五是切實加強(qiáng)科研經(jīng)費歸集，確保上賬及時規(guī)范。
公司副總經(jīng)理蒲國偉提出四點要求：一是提高站位，認(rèn)清形勢；二是加強(qiáng)過程管理，特別是關(guān)鍵指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)試驗的管控；三是加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全員參與，注重引入社會力量，打造亮點；四是認(rèn)真分析項目工程特點和重難點，依托公司管理體系，積極培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才。
公司黨委書記夏勇進(jìn)行總結(jié)講話，并提出以下工作要求：一是對質(zhì)量管理要心懷敬畏，堅守底線；二是要提升業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)工作；三是要嚴(yán)格管理、加強(qiáng)管控，嚴(yán)肅協(xié)作隊伍管理；四是要珍惜平臺，培養(yǎng)人才，提升全員綜合管理水平。