2月4日，四川路橋公路三分公司為期7天的2023年度“強基賦能增效”綜合素質及專業能力提升培訓圓滿完成。此次培訓是公司有史以來規模最大、覆蓋面最廣的一次線下培訓，公司正式職工及部分骨干勞務派遣管理類員工，近500人參與。45門課程齊發力，培訓效果如何、培訓有哪些變化，“三大亮點”“三種口味”帶你一窺究竟。
三大亮點
01 靶向施訓，突出培訓對象全覆蓋
堅持“應訓盡訓、不落一人”，靶向分類管理抓實全員培訓，公司精心組織開展摸底調查，精準摸清全員培訓情況、培訓需求和培訓對象底數，以管理職級、管理部門為單位分類建立健全培訓信息臺賬。實現了公司及項目全覆蓋。
02 分級組訓，注重培訓方式多樣化
堅持“理論教學、實戰教學、訪談教學、體驗教學”相結合，采取“課堂教學+隨堂小測+課后評價”的綜合模式，運用案例式、研討式、模擬式等教學模式，縱向按照公司和項目兩個管理主體分層，橫向按照專業系統分級，分層分級開設跨部門高效溝通與協作、執行力等綜合類培訓和工程項目全過程成本管控、工程項目策劃與項目精細化管理等專業類培訓，充分調動全體學員積極性、主動性。
03 系統導訓，豐富培訓內容的實效性
堅持理論武裝與業務培訓相結合，根據培訓對象“量體裁衣”，開設各部門制度宣貫及問題解析、大商務管理、企業管理必備九大履職能力等12門專題理論課程，加強公司全面管理助推公司高質量可持續健康發展、質量管理體系、合同造價、預算與結算等33門專題實操課程。不斷加強全員解決熱點、難點問題和補齊短板、弱項的能力，切實提升學員服務公司發展的能力。
三種味道
01 新鮮味
增強“新鮮味”，實現需和供的“雙向奔赴”。為做到針對不同員工的經驗盲區、能力弱項，開展精準化的綜合類培訓和專業類培訓，提高全體員工對本次培訓的期待性，公司充分利用召開座談會、調查問卷、實地走訪等多種溝通方式，深入了解各崗位員工的內心想法、知識結構、長處短板，廣泛收集受眾對此次培訓的意見，使授課內容對口對味；為增強實情研判，緊跟新時代潮流，公司積極與上級單位、外部專家溝通交流，多次研討，多次修改，突出高質量發展、標準化建設，強調高效溝通、高效執行，融入項目管理的重點難點堵點，形成解惑式課堂，達成了“需什么，訓什么；要什么，給什么；缺什么，補什么”的培訓目標。
02 鄉土味
挖掘“鄉土味”，力促雅與俗的“天作之合”。陽春白雪，誠然高雅；下里巴人，不乏光芒。本次培訓準確把握嚴肅的科學理論和通俗直白的事例兩者間的結合點，采取“內訓+外訓”相結合的方式。在邀請工學博士、享受國務院特殊津貼專家，中國土木工程學會總工委專家委專家等15位資深外訓師把方法論說明白的基礎上，從公司及項目一線嚴格篩選32名專業管理經驗豐富的內部職工結合實際授課。“內訓師"們打破傳統課堂模式，變講授式為互動式、變被動接受為主觀獲取，創設施工現場管理情景模擬，用簡單易懂的語言、飽滿的精神狀態營造輕松愉快的學習氛圍，讓學員在對標對表中激發干事創業的智慧，在學習先進經驗中探索自身路子，同時也強化了企業自身“造血功能”，為內訓師隊伍建設打開了新局面，為公司人才培養戰略提供強大支撐。
03 實干味
突出“實干味”，踐履知和行的“辯證統一”。古語云：“知是行之始，行是知之成?！睘榉乐古嘤柟ぷ鳌耙挥柫酥?，公司各職能部門聯動建立健全訓后跟蹤反饋機制，嚴格考核全員返崗后工作表現，推動“課堂學”向“現場考”延伸、“要我干”向“我要干”轉變、“能作為”向“新作為”拓展，倒逼參訓全員在細照篤行中不斷錘煉自我，在知行合一中主動擔當使命，為圓滿實現公司“十四五”發展規劃宏偉藍圖，助力路橋集團、四川路橋、蜀道集團高質量發展做出新的更大的貢獻！