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2023年1月3日上午，四川路橋集團副總經理何騰率隊，組成12人檢查組，對公路三分公司開展2022年度各項業(yè)務檢查。檢查結束后，在公司四樓會議室組織召開了年終檢查總結會。公司領導胡恩來、夏勇、梁萍、熊明康、羅守宏、鄭建，以及公司總助級管理人員和部門中層管理人員參加了會議。
會上，公司黨委副書記、總經理胡恩來對2022年度各項經濟指標完成情況、開展的主要工作、管理經驗亮點、存在的不足以及下一步工作方向作了全面匯報；黨委書記夏勇對企業(yè)改革成效、人才隊伍建設、薪酬激勵機制等方面作了發(fā)言；檢查組成員對各項業(yè)務管理工作檢查結果作了通報。
何騰高度評價了公司在過去一年做出的優(yōu)良業(yè)績，他指出：公路三分公司全體員工精氣神充沛，兩級班子團結務實，市場經營意識敏銳，完成營收再創(chuàng)新高，二次經營成效顯著，協(xié)作隊伍管理規(guī)范，改革創(chuàng)新、依法治企卓有成效，黨建深度融入中心工作，技術干部隊伍穩(wěn)定，人才培養(yǎng)、薪酬體系科學，團隊上下風清氣正。
何騰提出幾點工作建議和要求：一是領導班子要有責任感和使命感，求真務實，勇于挑戰(zhàn)，敢于競爭。要樹立宏大愿景，發(fā)揮優(yōu)勢，與時俱進，打造公司品牌；二是對標行業(yè)一流公司，練好基本功，加強學習，取長補短；三是優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，提供成長、成才平臺，以人才為支撐，提升核心競爭力；四是抓好方案落實落地，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，交底有的放矢，筑牢安全質量防線；五是管好協(xié)作隊伍，摸清底數(shù)，彰顯競爭，實現(xiàn)“大勞務”效應；六是強化成本管控，加強材料管理，盤活現(xiàn)有資產，降低物資設備閑置率，充分利用產業(yè)協(xié)同，邁向高質量發(fā)展；七是打造企業(yè)文化，把公司建設成和諧“家園”，人盡其用，人盡其才，搭建創(chuàng)業(yè)舞臺，人人心中有“夢”，共赴發(fā)展美好愿景。
2022年，公路三分公司自主經營新增市場份額37.94億元，實現(xiàn)營業(yè)收入66.58億元，實現(xiàn)利潤2.68億元，鑄就了公路三分公司發(fā)展史上新的輝煌。揮別2022，我們忠誠使命，攻堅克難；擁抱2023，我們充滿希望，傳承新的夢想，邁向新的征程。讓我們始終保持高昂的斗志，堅定“十四五”發(fā)展目標，抖擻精神再出發(fā)！