2022年12月13日下午，四川路橋集團黨委書記、董事長王中林率隊，安全環保與應急管理部負責人彭高川，辦公室負責人王大鵬一行，蒞臨公路三分公司，深入了解安全生產掛牌督辦工作開展情況及成效，并組織召開安全環保專項督導會。
在安全環保專項督導會上，公路三分公司黨委副書記、總經理胡恩來對公司近期安全環保工作情況、2023年生產經營管理及改革主要思路等進行了詳細匯報；黨委書記夏勇對履行安全環保管理“黨政同責”“一崗雙責”情況作了匯報；其他領導班子成員立足分管業務，分別匯報了安全環保管理“一崗雙責”履職情況；彭高川通報了近期對公路三分公司安全環保檢查中發現的問題，逐一分析問題癥結并提出整改建議及措施。
王中林闡明本次專項督導“回頭看”的重要性，全面分析了路橋集團安全環保及生產經營形勢，提出路橋集團2023年改革發展的任務和目標。他指出：公路三分公司管理團隊能深度剖析安全環保生產形勢，嚴格按照掛牌督辦要求，不斷強化安全環保責任意識，落實安全管理措施，確保了安全生產與環境保護形勢總體平穩。
王中林提出幾點要求：一要提高站位，扛牢責任。要深入學習貫徹黨的二十大精神，深植“以人為本、生命至上”的安全發展理念，扛起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任，將安全環保生產形勢分析，納入黨委專題會研究討論，發揮紀委執紀問責作用。
二是要盡職履責，以案促改。要以基礎、基層、制度建設為重點，在項目管理層面，審慎選人用人，強化制度執行力，防止權力過大、管理缺位，規避質量、安全環保、黨風廉政等風險；在公司層面，杜絕形式主義，落實考核機制，強化責任追究，管理關口前移，下沉一線管好項目，促進公司良性、可持續發展。
三是要激勵約束，獎懲并重。緊跟蜀道集團的改革發展步伐，用好、用活、用夠激勵措施，開前門、堵后門，開源節流，降本增效，努力實現超額利潤。重點清理違規違紀問題，充分利用風投、跟投、虛擬股權、風險抵押承包等制度，強化激勵約束，加以獎懲兌現。
四是要深化改革，拓展市場。以市場化為導向，實現專業化發展，重點關注省外公招、投資項目，科學研判不同模式的市場利弊，不斷加強團隊狼性文化建設，拓展生存發展空間。
五是要珍惜機遇，打造亮點。要珍惜時代，珍惜發展機遇，大力推行標準化管理，打造質量、安全、環保、成本、施工現場等管理亮點，把各項工作做細、做實，全面提質增效，再創佳績，推動公司持續、穩定、健康發展。
2023年即將來臨，公路三分公司將以更加扎實的工作作風，敢于改革自新的勇氣，堅持固本培元，筑穩發展新基礎，堅持五化協同，提升質效新內涵，堅持改革創新，集聚發展新動能，不斷破解發展難題，厚植發展根基，增強發展后勁，奮力開啟公司高質量發展新局面。為助推蜀道集團打造國內領先、世界一流的綜合交通服務型現代化企業以及路橋集團“百年路橋”的宏偉構想奮勇向前。