2022年6月21日下午，四川路橋集團黨委書記、董事長王中林，黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強，總工程師鄧亨長一行，赴四川路橋公路三分公司調研并召開座談會。四川路橋集團工程管理部負責人秦睿，技術質量部負責人吳洪朗，安全環保與應急管理部負責人彭高川隨行調研。公路三分公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、副總經理熊明康，安全總監鄭建，各部門中層正副職以及設備租賃站負責人共27人參加調研座談。
座談會上，胡恩來對公司基本情況、完成的主要經濟指標、“十四五”發展規劃、當前面臨的主要困難和年度目標保障措施作了全面匯報，對當期反映出虧損的項目、清理應收賬款作了專項情況說明。截至6月20日，公司自主經營新增市場份額32.3億元，實現營業收入25.42億元，今年將完成營收65億元，人均產值突破1000萬元。他表示：公路三分公司將緊密圍繞蜀道集團戰略發展方向，緊跟路橋集團產業布局，聚力市場經營和項目管理中心任務，深化目標成本核算，強化合同管理，深挖“二次經營”潛力，確保安全環保形勢平穩可控，力爭全面完成年度目標。
夏勇從黨建工作基本情況、融入中心工作舉措、國企改革三年攻堅進展、全員績效考核、選人用人導向及人才培養、特色黨建品牌等方面作了發言。并對防范項目管理風險、運用法律手段維護公司利益等方面提出了具體措施；熊明康介紹了公司在成本測算、總規編制、合同變更審批、臨建設施標準化建設等方面的具體做法。
會上，調研組成員充分聽取了與會人員意見和建議，就投資性項目資金管控、掛牌督辦安全問題整改落實、省外項目經營風險防范、物資設備管理創新創效、人才培養和薪酬體系構建、人文關懷等方面進行了深入交流。
鄧亨長指出，各公司技術質量管理良莠不齊，要確保重大方案科學性，推廣新工藝、新技術在工程實踐中運用，夯實技術質量基礎工作，有效整治質量通病，著力培養工程技術人才。樂資銅項目打造智慧梁廠要切實做到減員增效，在省內外鑄造路橋隧品質品牌，為公司高質量發展提供品質保障。
馬鐵強強調，要建立“三重一大”清單化決策機制，探索薪酬體系差異化管理，運用科學的考核機制，始終圍繞項目實戰，最大限度調動全員積極性，實現營收、利潤等指標增量；要加強人才梯隊建設，深入實施后備人才平臺積分制管理，優化調整人力資源，為公司發展提供充足的人才保障；要勇于正視不足，查缺補漏，發揮優勢，確保改革發展順利推進。
王中林充分肯定了公路三分公司在市場開發、實現營收、隊伍建設等方面取得卓有成效的成績，并就下一步工作提出要求：一是保持清醒頭腦，認清發展形勢，克服傳統陋習，力戒驕傲自滿。要對標對表先進企業，激流勇進，解決制約高質量發展的難點和痛點。要辨清市場風險，堅持有所為有所不為，主動搏擊市場；二是要練好內功，夯實基礎管理，黨政工團融入中心工作，深入一線，務實高效開展富有特色的活動。要堵塞項目管理漏洞，尤其加強省外投資性項目分析研判，嚴格按照總規實施，強化重大方案執行，杜絕臨建超標，嚴控預算、變更、結算等環節，嚴防利益輸送，遏制腐敗源頭。要重點清理虧損項目，發現問題，采取有效措施減虧彌虧，最大限度降低損失；三是堅定不移推進反腐倡廉工作，對關鍵崗位、關鍵人員形成權力制約和重點監督，堅持正確的用人導向，謹慎用人，謹慎用權。加大考核激勵，鼓勵業績突出、作風優良的人才名利雙收；四是以國企改革三年攻堅為契機，探索管理體制機制創新，真正實現減員增效，充分激發全員干事創業熱情；五是強化安全環保管理，守好汛期安全防控關口，推進系統治理，堅決遏制各類事故發生。
本次調研座談會，為公司改革發展理清了管理思路，指明了前進方向，提供了強大的組織保障和思想動力。公路三分公司將直面發展中存在困難和問題，正視自身不足，補齊短板，不斷破解發展難題，厚植發展根基，增強發展后勁，為助推蜀道集團打造國內領先、世界一流的綜合交通服務型現代化企業以及四川路橋“百年路橋”宏偉構想添磚加瓦，奮力開啟公司高質量發展新局面。