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3月23日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)赴宜賓兩海項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員陪同檢查。
胡恩來(lái)首先來(lái)到施工一線，對(duì)項(xiàng)目沿線開(kāi)展了全方位檢查，聽(tīng)取了項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保和文明施工等方面的匯報(bào)，并就現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)有效的指導(dǎo)意見(jiàn)。
隨后，胡恩來(lái)在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開(kāi)施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全督導(dǎo)會(huì)，項(xiàng)目全體職工參加會(huì)議。會(huì)上，胡恩來(lái)對(duì)項(xiàng)目部下一步重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：一是科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，加快項(xiàng)目重難點(diǎn)工程建設(shè)；二是積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利的施工條件，打開(kāi)施工工作面；三是把好進(jìn)度，督導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工力量組織；四是整合資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，高效完成各項(xiàng)工作；五是轉(zhuǎn)變思維，落實(shí)落地上級(jí)單位及公司各項(xiàng)管理制度，持續(xù)做好質(zhì)量、安全環(huán)保工作；六是凝心聚力，豐富職工文化生活，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作真抓實(shí)干的工作氛圍；七是加強(qiáng)溝通，積極完善與各方的各項(xiàng)協(xié)議簽訂，做好計(jì)量和資金回籠工作，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。