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2021年10月22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來一行來到湖南永新項目開展項目總體規(guī)劃評審工作。
當(dāng)天下午，胡恩來一行對項目全線控制性工程進(jìn)行了實(shí)地考察調(diào)研，并著重對項目駐地、鋼筋加工場、預(yù)制梁場、綜合場站選址，橫縱向便道規(guī)劃等進(jìn)行了分析研討，提出了針對性意見及建議。
23日上午，胡恩來在項目部臨時駐地主持召開總體規(guī)劃評審會議。會上，胡恩來一行聽取了項目關(guān)于工程概況、工程總體規(guī)劃情況等工作的詳細(xì)匯報后，對項目前期所開展的工作予以肯定，并根據(jù)項目實(shí)際情況就總體規(guī)劃方案中存在的編制目的邏輯、合同分包管理、臨建設(shè)施規(guī)劃、資源統(tǒng)籌規(guī)劃、稅務(wù)策劃管理、人員合理配置等問題提出了指導(dǎo)意見，進(jìn)一步優(yōu)化了總體規(guī)劃方案。
會議最后，胡恩來對項目總體規(guī)劃方案提出以下幾點(diǎn)要求：一是細(xì)化《項目總體規(guī)劃方案》，并將修改完善后的方案和圖紙報批；二是加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工管理，加快推進(jìn)項目施工進(jìn)度，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成便道和項目駐地建設(shè)；三是加強(qiáng)征拆協(xié)調(diào)力度，盡快完成前期施工征地拆遷工作；四是緊盯項目設(shè)計圖紙，調(diào)整勞務(wù)分包計劃，確定協(xié)作隊伍單價，為標(biāo)后預(yù)算做準(zhǔn)備；五是加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，深入精細(xì)化管理，規(guī)避潛在風(fēng)險；六是統(tǒng)籌稅務(wù)策劃，加強(qiáng)事前規(guī)劃，降低項目經(jīng)營成本、優(yōu)化財稅結(jié)構(gòu)；七是提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與高校招生合作，加大人才的引入培養(yǎng)工作；八是推進(jìn)科研項目落地，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。九是強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)安全生產(chǎn)部署，堅持疫情防控常態(tài)化。
公司總經(jīng)理助理劉波、鄭松柏，物資設(shè)備處處長陳武平，工程管理中心處長何媛，人力資源處處長楊焱，財務(wù)處副處長聶林生等人隨行檢查。