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規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理 凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力---公路三分公司召開(kāi)勞務(wù)派遣用工管理制度宣貫會(huì)
2021-09-22 10:16:00

為著力推動(dòng)公司勞務(wù)派遣用工管理規(guī)范化,進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍建設(shè),充分激發(fā)其愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作激情,匯聚起助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量,2021年9月18日下午,公路三分公司組織召開(kāi)勞務(wù)派遣用工管理制度宣貫視頻會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái),黨委書(shū)記夏勇,總工程師羅守宏,安全總監(jiān)鄭建出席會(huì)議,機(jī)關(guān)全體職工,各項(xiàng)目班子成員、科室負(fù)責(zé)人、勞務(wù)派遣人員共計(jì)500余人參加會(huì)議,會(huì)議由夏勇同志主持。

會(huì)上,公司人力資源處處長(zhǎng)楊焱對(duì)《四川路橋公路三分公司勞務(wù)派遣人員管理辦法》《四川路橋公路三分公司工勤、生產(chǎn)類(lèi)人員勞務(wù)分包管理辦法》進(jìn)行了宣讀,并從人員分類(lèi)、管理分類(lèi)、積分管理、考評(píng)管理、薪酬福利、休息休假、實(shí)施流程、費(fèi)用管理等方面對(duì)兩個(gè)辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

夏勇同志指出,勞務(wù)派遣是當(dāng)前公司的重要用工形式之一,各項(xiàng)目一線廣大的勞務(wù)派遣人員辛勤工作,為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),公司也一直很關(guān)心勞務(wù)派遣人員的工作和生活,對(duì)他們的成長(zhǎng)成才也寄予厚望,制定和出臺(tái)兩個(gè)管理辦法,是公司近期的一項(xiàng)重要工作。各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹,吃透辦法精神,充分掌握具體內(nèi)容和操作流程,依法使用勞務(wù)派遣人員,依規(guī)管理勞務(wù)派遣人員,同時(shí)要為其成長(zhǎng)成才提供幫助和平臺(tái),激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

最后,胡恩來(lái)同志提出了工作要求,一是要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)制度宣貫。規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理,關(guān)系公司范圍內(nèi)勞務(wù)派遣人員的切身利益,各項(xiàng)目要掌握政策,總體謀劃,統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)引導(dǎo),維護(hù)勞務(wù)派遣隊(duì)伍穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平。公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員系統(tǒng)性培養(yǎng),勞務(wù)派遣人員要充分利用好路橋集團(tuán)和公司提供的平臺(tái)和有利條件,不斷提升自身綜合能力,成為崗位上的“行家里手”,要積極考取相關(guān)職(執(zhí))業(yè)資格證書(shū),為自身成長(zhǎng)成才增添業(yè)績(jī)和砝碼。三是要加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員過(guò)程管理,做好考評(píng)考核管理。各項(xiàng)目要結(jié)合勞務(wù)派遣人員的工作態(tài)度、工作成效等進(jìn)行綜合考評(píng),把考評(píng)結(jié)果作為核發(fā)薪酬依據(jù),同時(shí)確保勞務(wù)派遣人員考核的公開(kāi)、公平、公正。四是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)定用工理念。要加強(qiáng)人文關(guān)懷,使勞務(wù)派遣人員從思想上、心理上認(rèn)同公司管理理念,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。五是要加強(qiáng)組織紀(jì)律,強(qiáng)化廉潔教育。要嚴(yán)管厚愛(ài)勞務(wù)派遣員工,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),確保勞務(wù)派遣人員廉潔從業(yè),營(yíng)造和諧舒心的工作環(huán)境,形成風(fēng)清氣正的工作氛圍,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

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