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11月6日至10日，公路三分公司在四川路橋職工教育培訓中心，組織了為期5天的工程管理業(yè)務專題培訓。本次培訓采用“外培+內培”的方式進行，將課程設置為《工程造價全過程精細化管理》《工程“算、用、控量”能力培訓》《工程項目施工成本管理控制》《公司工程管理制度宣貫》四大模塊，通過“思維引導、能力特訓、職責宣培”三部曲，為學員解疑釋結。
下面跟著小編一起來看看都有哪些豐富多彩的內容吧。
《工程造價全過程精細化管理》
公司特邀央企路橋集團高級顧問，項目管理公司合伙人羅能杰老師，為大家講授《工程造價全過程精細化管理》專題課程，以全周期項目精細化造價管理為主線，理論知識與案例分享相結合，從項目管理的現(xiàn)狀與風險、全過程造價管理、投標報價策略、施工技術與造價的融合、變更索賠及結算審計等多方面進行講解。課堂上，學員們認真聆聽、積極思考、踴躍互動，課后紛紛表示收益頗多，不僅工程管理業(yè)務水平得到了進一步提升，同時也開拓了造價管理創(chuàng)新思維，為項目管理的降本增效和開源節(jié)流指明了新方向。
《工程“算、用、控量”能力培訓》
公司特邀工程量管理數(shù)字化研究院總經(jīng)理趙齊樂為學員們做“工程數(shù)量貫通業(yè)務解決方案”實例分享，從工程量管理的意義和價值、工程量管理業(yè)務現(xiàn)狀分析、工程量管理業(yè)務解決方案三個方面出發(fā)，結合實際案例詳細分析了工程量貫通中“算、用、控”三個環(huán)節(jié)的關鍵阻塞，梳理了項目管控流程中最需要重點關注的12個工程量，全面闡述了工程量貫通管理是企業(yè)數(shù)字化管理升級的關鍵抓手。
隨即，由工程量管理數(shù)字化研究院優(yōu)秀培訓講師張小飛、歐昊進行具體的業(yè)務知識講解，內容覆蓋公路工程路基、橋梁、隧道結構識圖、工程量計算及清單關聯(lián)等內容，課程圖文并茂、學練結合、精準施策，讓學習更深入人心。
《工程項目施工成本管理控制》
公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉以《工程項目施工成本管理控制》為題授課。蒲國偉指出，工程項目的成本管理直接關系到公司的經(jīng)濟效益，影響公司的長遠生存與發(fā)展。施工項目管理的最終目標是建設質量好、工期短、安全高、成本低的工程項目，而施工成本是項目過程管理的重中之中，加強項目成本管理，降本增效，已經(jīng)成為公司的核心管理內容之一。
《公司工程管理制度宣貫》
培訓最后，公司工程管理部宣貫最新工程管理部職責，并對合同變更及成本核算要點進行解析；招標采購中心介紹《招標采購中心運行方案（試行）》。通過以上授課內容，讓項目生產管理部和計劃合同部的學員們對公司最新的管理要求及模式、職責分工等有了更深的認識，也為后期項目管理奠定了堅實的理論基礎。
接下來公司將會舉行技能大賽檢驗學習成果，以進一步鞏固提升公司技術人員綜合能力，為公司高質量健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實人才基礎。