為進一步提升協作隊伍管理水平，建立健全公司管理體系，強化安全質量意識，為公司培育一批資質過硬、實力夠強、能打硬仗的高素質協作團隊，2023年6月1日，四川路橋集團公路三分公司在資中縣組織召開了2023年度協作隊伍管理工作會。公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，副總經理蒲國偉，副總經理余濤，安全總監王斌，公司相關部門中層管理人員，各項目經理，以及公司各項目100余家協作隊伍負責人，共150余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議伊始，公司工程管理部、物資設備部、技術質量部、安全環保與應急管理部、財務部、人力資源部等，總結了2022年部門管理工作中存在的問題，提出2023年管理工作新舉措。湖南高圣建設有限公司、南充市金宇建設工程勞務承包有限公司、陜西金順凱建筑工程勞務有限公司負責人圍繞施工現場管理經驗及工作感悟作交流發言，并表示將在公司的帶領下，攻堅克難，以公司目標為己任，在思想和行動上與公司保持高度一致，形成戰略同盟，為公司的蓬勃發展貢獻力量。
公司與會領導在認真聽取了相關部門和協作隊伍的發言后，以“構建利益共同體”為主題，分別從合同管理、履約意識、安全環保、技術質量、清正廉潔等方面提出具體工作要求。梁萍剖析了公司與協作隊伍“命運共同體、合同契約、管理與被管理、親清合作”關系，要求項目與協作隊伍要團結一致，錨定目標，為公司年度營收任務而不懈奮斗。夏勇要求各協作隊伍要提高站位，深刻認識利益共同體的內涵，積極響應蜀道集團、四川路橋、路橋集團的發展新理念，堅守“安全、環保、質量、廉潔”四條底線，建立長期共同發展的良好合作關系。
胡恩來充分肯定了各協作隊伍的管理模式和大局意識，以及為公司高質量發展做出的貢獻，要求各協作隊伍要深度融入公司管理體系，榮辱與共，風雨同舟。公司各部門、各項目一是要主動出擊，樹立大局觀，搭建利益攸關共同體；二是要堅持“大協作、大勞務、大分包”的協作模式，積極培育有實力、講信譽的核心協作隊伍，擴大市場競爭力；三是要嚴把“準入關”，充分運用好信用評價機制；四是要注重合同管理，完善“招標合同、生產組織、技術質量、安全環保、文明施工”管理體系建設；五是要服務協作隊伍，嚴格按照建設管理“十五條”規定做好項目生產和協作隊伍管理，真正做到開源節流、降本增效；六是要廉潔從業，深化“親”“清”關系，確保合作關系行穩致遠。
為表彰先進，樹立標桿，大力營造爭先創優的濃厚氛圍，會議對2022年度3個優秀協作隊伍進行表彰和獎勵，并授予榮譽獎牌。