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2月4日，四川路橋公路三分公司為期7天的2023年度“強(qiáng)基賦能增效”綜合素質(zhì)及專業(yè)能力提升培訓(xùn)圓滿完成。此次培訓(xùn)是公司有史以來規(guī)模最大、覆蓋面最廣的一次線下培訓(xùn)，公司正式職工及部分骨干勞務(wù)派遣管理類員工，近500人參與。45門課程齊發(fā)力，培訓(xùn)效果如何、培訓(xùn)有哪些變化，“三大亮點(diǎn)”“三種口味”帶你一窺究竟。

三大亮點(diǎn)

01 靶向施訓(xùn)，突出培訓(xùn)對(duì)象全覆蓋

堅(jiān)持“應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)、不落一人”，靶向分類管理抓實(shí)全員培訓(xùn)，公司精心組織開展摸底調(diào)查，精準(zhǔn)摸清全員培訓(xùn)情況、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象底數(shù)，以管理職級(jí)、管理部門為單位分類建立健全培訓(xùn)信息臺(tái)賬。實(shí)現(xiàn)了公司及項(xiàng)目全覆蓋。

02 分級(jí)組訓(xùn)，注重培訓(xùn)方式多樣化

堅(jiān)持“理論教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)、訪談教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)”相結(jié)合，采取“課堂教學(xué)+隨堂小測(cè)+課后評(píng)價(jià)”的綜合模式，運(yùn)用案例式、研討式、模擬式等教學(xué)模式，縱向按照公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)管理主體分層，橫向按照專業(yè)系統(tǒng)分級(jí)，分層分級(jí)開設(shè)跨部門高效溝通與協(xié)作、執(zhí)行力等綜合類培訓(xùn)和工程項(xiàng)目全過程成本管控、工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目精細(xì)化管理等專業(yè)類培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)員積極性、主動(dòng)性。

03 系統(tǒng)導(dǎo)訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性

堅(jiān)持理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象“量體裁衣”，開設(shè)各部門制度宣貫及問題解析、大商務(wù)管理、企業(yè)管理必備九大履職能力等12門專題理論課程，加強(qiáng)公司全面管理助推公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展、質(zhì)量管理體系、合同造價(jià)、預(yù)算與結(jié)算等33門專題實(shí)操課程。不斷加強(qiáng)全員解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和補(bǔ)齊短板、弱項(xiàng)的能力，切實(shí)提升學(xué)員服務(wù)公司發(fā)展的能力。

三種味道

01 新鮮味

增強(qiáng)“新鮮味”，實(shí)現(xiàn)需和供的“雙向奔赴”。為做到針對(duì)不同員工的經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，開展精準(zhǔn)化的綜合類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)本次培訓(xùn)的期待性，公司充分利用召開座談會(huì)、調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等多種溝通方式，深入了解各崗位員工的內(nèi)心想法、知識(shí)結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)處短板，廣泛收集受眾對(duì)此次培訓(xùn)的意見，使授課內(nèi)容對(duì)口對(duì)味；為增強(qiáng)實(shí)情研判，緊跟新時(shí)代潮流，公司積極與上級(jí)單位、外部專家溝通交流，多次研討，多次修改，突出高質(zhì)量發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)高效溝通、高效執(zhí)行，融入項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，形成解惑式課堂，達(dá)成了“需什么，訓(xùn)什么；要什么，給什么；缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)目標(biāo)。

02 鄉(xiāng)土味

挖掘“鄉(xiāng)土味”，力促雅與俗的“天作之合”。陽(yáng)春白雪，誠(chéng)然高雅；下里巴人，不乏光芒。本次培訓(xùn)準(zhǔn)確把握嚴(yán)肅的科學(xué)理論和通俗直白的事例兩者間的結(jié)合點(diǎn)，采取“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合的方式。在邀請(qǐng)工學(xué)博士、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)總工委專家委專家等15位資深外訓(xùn)師把方法論說明白的基礎(chǔ)上，從公司及項(xiàng)目一線嚴(yán)格篩選32名專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部職工結(jié)合實(shí)際授課。“內(nèi)訓(xùn)師"們打破傳統(tǒng)課堂模式，變講授式為互動(dòng)式、變被動(dòng)接受為主觀獲取，創(chuàng)設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情景模擬，用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言、飽滿的精神狀態(tài)營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員在對(duì)標(biāo)對(duì)表中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的智慧，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中探索自身路子，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)自身“造血功能”，為內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)打開了新局面，為公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提供強(qiáng)大支撐。

03 實(shí)干味

突出“實(shí)干味”，踐履知和行的“辯證統(tǒng)一”。古語(yǔ)云：“知是行之始，行是知之成。”為防止培訓(xùn)工作“一訓(xùn)了之”，公司各職能部門聯(lián)動(dòng)建立健全訓(xùn)后跟蹤反饋機(jī)制，嚴(yán)格考核全員返崗后工作表現(xiàn)，推動(dòng)“課堂學(xué)”向“現(xiàn)場(chǎng)考”延伸、“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變、“能作為”向“新作為”拓展，倒逼參訓(xùn)全員在細(xì)照篤行中不斷錘煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)使命，為圓滿實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，助力路橋集團(tuán)、四川路橋、蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！