2021年1月17日下午，四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司召開2020年度項目管理經驗交流會。會議由公路三分公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，公司領導夏勇、應文波、程邦興、王毅、羅守宏、鄭建，中層正職管理人員、項目經理、支部書記以及區域經營機構負責人在機關四樓主會場參加會議，在機關三樓會議室、項目設立分會場，共計300余人參加會議。
會上，二十一個在建及七個完工項目先后發言，分別就項目管理交流各自經驗，提出項目管理過程中的亮點和不足之處，并對公司管理提出意見或建議。與會領導結合自身分管工作，交流了管理心得和經驗，指出項目經理要具備“能管”“善管”和“敢管”的素質，強化合同、技術、物資設備、質量安全管理等生產要素保障，防范化解各類風險；要堅持以人為本，帶好隊伍、培養人才，提升黨建和紀檢工作質效。
胡恩來強調，項目管理團隊要統一思想、深化認識、真抓實干。一是要講正氣。以公心樹立正氣，以正氣凝聚人心，班子成員要講團結協作，發揮模范帶頭和引領作用，形成干事創業的良好氛圍；二是要有毅力。管理項目要想干事、敢干事、善干事，迎難而上，直面問題和矛盾，要具有敢破敢立的膽識和魄力；三是要有意識。項目管理者要有大局意識、創新意識、法律意識、風險意識、服務意識等，確保各項工作守正合規；四是要有執行力。嚴格遵守公司各項規章制度，層層壓實責任，強化監督檢查并考核兌現，確保各項規章制度落地；五是要主動?？朔瓤恳枷?，主動發現培養項目人員，提高專業能力素養，主動交流溝通，創造良好的內外環境；六是要謀劃。要未雨綢繆，超前謀劃，提前規劃項目資源配置，精心做好施工組織安排，加快各類平臺信息化處理，統籌協調好各項工作，做到謀劃到位、資源配置到位，管控措施到位。
此次項目管理經驗交流會議，集智聚力、廣納良言，進一步統一了思想，明確了努力方向。為推進公司高質量發展，實現“十四五”良好開局提供了強有力的思想保障和智力支撐。