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排險除患保安全
檢查督導(dǎo)促發(fā)展
為推動安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，落實“穿透式”管理，貫徹路橋集團(tuán)2020年第十四次黨委會有關(guān)安全工作的決策部署，進(jìn)一步樹牢“抓安全就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓安全”的理念，四川路橋集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記朱年紅帶領(lǐng)安全環(huán)保部潘登于11月24～26日、11月30日先后赴公路三分公司重慶城開C2項目、曾家?guī)r項目和公司機(jī)關(guān)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
25日，朱年紅書記查看了重慶城開路C2項目四勝大橋、1號梁場、大樹梁隧道和澎溪河特大橋，聽取了項目關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、成本情況、安全管理等方面的匯報，對項目進(jìn)一步強(qiáng)化安全職責(zé)清單、落實安全責(zé)任提出了具體指導(dǎo)意見；26日，在曾家?guī)r火鳳山隧道，朱年紅書記查看了隧道施工情況，要求項目要提高全員安全意識，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管，推動安全生產(chǎn)落細(xì)落實，切實提高安全生產(chǎn)能力和安全保障水平。
11月30日，朱年紅書記在公司機(jī)關(guān)會議室主持召開了四川路橋領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)三分公司安全生產(chǎn)專題會。會議聽取了分公司總經(jīng)理胡恩來、黨委書記夏勇代表公司安委會、公司黨委安全工作情況匯報，羅潔主任通報了分公司項目安全生產(chǎn)和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全履責(zé)中存在問題。朱年紅書記對分公司安全管理工作提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制建設(shè)。要清晰認(rèn)識目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，完善系統(tǒng)體系，加強(qiáng)分層管控，做到層層落實，具體到人，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。二是吸取教訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。要及時總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，從安全文化建設(shè)入手，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全意識，推進(jìn)新工藝新工法使用，實現(xiàn)本質(zhì)安全。三是服務(wù)基層，解決痛難點(diǎn)問題。要以解決基層實際問題為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注項目關(guān)鍵點(diǎn)和困難節(jié)點(diǎn)，實事求是，統(tǒng)籌兼顧，掃除障礙，為基層排憂解難。四是堅定信心，新面貌助推新發(fā)展。三分公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成績有目共睹，面對目前困境要痛定思痛，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅定理想信念，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
