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為全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省委、省政府、蜀道集團、路橋集團關(guān)于國企改革三年行動的決策部署和工作要求和路橋集團關(guān)于青英筑夢工程相關(guān)工作要求，9月18日上午，四川路橋公路三分公司召開國企改革三年行動、青英筑夢工程政策制度宣貫暨第一次工作推進會。會議采用視頻會議形式召開，在27個項目設(shè)立了分會場。公司機關(guān)和項目部全體職工共計600余人參加會議，會議由公司黨委書記夏勇主持。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來傳達學習了馮文生董事長、熊國斌董事長在蜀道集團和路橋集團國企改革三年行動推進會上的講話精神；紀委書記、工會主席應(yīng)文波宣讀了公司成立改革領(lǐng)導小組文件和設(shè)立改革辦公室文件；人力資源處處長楊焱宣讀了《蜀道集團國企改革三年行動實施方案 (2020-2022年)》和《四川路橋股份改革三年行動實施方案(2020-2022年)》；團委書記鄧斯駿宣讀《四川路橋青英筑夢工程實施方案（試行）》《四川路橋青英筑夢工程導師制管理辦法》《2021年公路三分公司青英筑夢工程推進時間表》。
會議期間，黨委書記夏勇詳細解讀了蜀道集團、路橋集團關(guān)于國企改革三年行動工作的相關(guān)工作安排，并對公司深入開展國企改革三年行動工作進行再動員、再部署、再推進。
夏勇指出，國企改革三年行動是蜀道集團成立后的重點工程，是一項政治任務(wù)、硬性任務(wù)，必須不折不扣完成。夏勇要求，為確保國企改革三年行動和青英筑夢工程在公司落地開花，公司上下：一是要高度重視、理清思路，緊跟蜀道集團、路橋集團步伐，按時完成上級要求和規(guī)定動作；二是要加強領(lǐng)導、落實責任，公司已分別成立國企改革三年行動、青英筑夢工程領(lǐng)導小組，指定具體責任部門具體落實；三是認真學習，掌握政策，公司各職能部門要認真學習、熟悉政策、掌握操作流程，加強與集團業(yè)務(wù)部門的溝通交流，跟隨集團步伐。各項目支部書記要認真學習，加強政策宣貫，確保各項政策在一線宣傳到位；四是提升服務(wù)，加強督導，機關(guān)各職能部門要加強對各項目的指導，做好項目職工咨詢服務(wù)工作。
胡恩來對進一步深化國企改革三年行動和青英筑夢工程提出要求，希望公司全體職工深刻理解國企改革三年行動和青英筑夢工程的重要意義，會后認真學習，抓好宣貫。
就國企改革三年行動，胡恩來要求：一是公司全體職工要提高政治站位、轉(zhuǎn)變思想，全面配合公司改革任務(wù)。目前國企改革三年行動時間緊、任務(wù)重，所有員工要正確認知“三能”改革，積極主動適應(yīng)改革；二是明確清單、確定目標，確保國企改革三年行動落地落實。要結(jié)合公司實際和省外市場實際，對標蜀道集團、路橋集團國企改革三年行動清單任務(wù)，圍繞中心，重點抓好市場經(jīng)營和省外市場等公司優(yōu)勢板塊發(fā)展，著力打造公司橋梁、隧道、路面品牌優(yōu)勢。三是加強宣傳、正面引導，推動改革正能量深入人心，凝聚改革發(fā)展強大合力。四是強化考核、監(jiān)督問責，高質(zhì)量推進國企改革三年行動不斷走向深入。
就青英筑夢工程，胡恩來強調(diào)，一是要充分認識人才培養(yǎng)的重要性，以高質(zhì)量人才推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是確保青英筑夢工程落地落地，公司各職能部門負責人和項目領(lǐng)導班子要加強自身職業(yè)資格證書考取和職稱評定，一線員工要加強從業(yè)資格證書和職稱評定，項目要以“導師帶徒”等多種形式助推青年人才培養(yǎng)；三是人才建設(shè)要與績效考核和職位升遷掛鉤，做到正向激勵；四是公司各職能部門要加強對人才建設(shè)的跟蹤督導。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，做強做優(yōu)做大企業(yè)需要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，公司上下要高度重視人才培養(yǎng)，積極推動青英筑夢工程各項工作，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐和人才保障。